郝龍斌出訪港星 挨批「犒賞記者」

兩團砸850萬元 民眾批：亂花錢對不起納稅人

手續費價格百百種 超商年賺市府上億元

停管處花大錢重做路邊停車告示牌

民視

藉口花博，巧立名目，圖利廠商！？ 新生高工程挪用停車場基金，郝龍斌決行！
繼台北市議員李文英(14日)踢爆新生高架橋改善工程後續又以「台北市公有收費停車場 ­基金」補辦預算追加近五千萬工程款進行「橋下停車場美化」，李文英與張茂楠今天出示台 ­北市政府於99年1月19日上呈郝龍斌市長的內簽，文中明載「為配合本府推動國際花博 ­展覽政策」並清清楚楚蓋著郝龍斌市長的簽章，顯見有關新生高工程與花博難以脫鉤，最重 ­要的是一切都是「奉好龍斌市長指示」。 李文英、張茂楠指出，新生高價改善暨中山二橋工程於97年提高預算到19億5千萬，天 ­價工程款卻仍嫌不夠，除了不斷變更設計追加預算，一直到今年二月又假借花博名義，從停 ­管處的基金中掏出4千7百多萬要進行「新生高架橋改善工程橋下停車場空間美化費用」。 ­他們痛批市府巧立名目圖利特定廠商，浪費納稅人血汗錢。 李文英、張茂楠說，所謂「新生高架橋改善工程橋下停車場空間美化費用」的計畫內容中提 ­及的「欄杆TYP-B」、「欄杆TYP-C」、「欄杆TYP-D」以及「瀝青混泥土面 ­層刨除」都已經列在97年度市府與工信工程簽訂的合約附表中，同樣的工程項目竟然重複 ­編列預算，理由還是為了配合花博，因此可以「於99年度先行支應，並於100年度補辦 ­預算」。 李文英、張茂楠抨擊，橋下美化和高架橋景觀改善有什麼不同？市府為什麼不一次規劃設計 ­好？是市府能力太差還是在玩文字遊戲？到底是為了花博還是為了郝龍斌的政商關係？新生 ­高的預算編列原本疑雲重重，公文顯示郝龍斌硬要拖花博下水，玷污花博罪大惡極。 李文英、張茂楠認為，之前郝龍斌自己也曾經說過新生高是「花博大道」，如今又有公文宣 ­稱新生高架橋工程是為了花博，上頭又有郝龍斌蓋章，市長已經無法撇清新生高工程的責任 ­，自己蓋過的章難道還能抵賴？他們呼籲檢調除了應該追查此項新線索之外，也應儘速調查 ­花博，約談郝龍斌市長。

新生高架橋下停車場空間美化預算編列說明（共305字）
發布機關:臺北市停車管理工程處                               發布日期:2010-10-15
發稿日期：99年10月15日
發稿單位：機電科
聯 絡 人：李再白
聯絡電話：2759-0666轉6521
臺北市民當家熱線：1999
(外縣市02-2720-8889)

臺北市停車管理工程處(以下簡稱本處)表示：市府預算編列及核銷為不同之行政程序，不會有重複核銷問題；另橋下美化工程經費4,770萬8,786元之改善項目為欄杆更新、瀝青混凝土鋪面銑刨加鋪、鋼筋混凝土緣石鋪設、辦公室及票亭整修、標線繪設，均為停車場維護的必要項目，且預算的編列亦符合停管基金支用要點規定。
本處昨﹙14﹚日得知新工處經細算後，該處工務預算尚足以支付新生北路高架橋下停車場之整修費用，且將退還本處已撥付之工程款項，本處將刪除該筆補辦之預算。

（以下空白）

停車場使用率未達5成 都是賠錢貨

【中國時報／2007.09.04／陳函謙】 北市26處停車場營運狀況不理想，停管處表示，部分停車場規模小、人事成本高，要賺錢本就不易；也有停車場雖然供不應求，但在鄰里壓力下，月票都採低價策略，造成虧損。此外，不少民眾不願負擔停車費，在巷弄內或路邊黃線停車，使部分停車場使用率難以提升。

停管處表示，機械停車場設備維護不易、又需要較多人力，即使使用率高也不敷支出，幾乎全數虧損。

另不少社區內停車場，儘管月票、夜票供不應求，但價格便宜，停車場很難賺到錢。如八德、社園、承德、文昌國小和辛亥國小等。

據統計，九十五年度北市70處路外停車場營收共15億元，淨利約4 億3000萬元，賺錢的停車場都在商業區，如峨眉停車場一年盈餘700 0多萬元，府前停車場5300多萬元，洛陽停車場也有3600多萬元。停管處表示，使用率在5成以下，都會降低費率、調降月票價格，如府前、峨眉等停車場，下班時間一片冷清，夜間月票促銷價僅500元。

官員表示，停車場被視為公共建設，里長施壓要求興建，民間投資意願不高，政府負擔益發沈重；大眾運輸普及，民眾購買汽機車時就應將停車成本考慮進去，一味要求政府蓋停車場滿足社區需求，又要壓低停車費，里民折扣、月票優惠等七折八扣下來，費率結構遭扭曲，私人需求由全民買單，並不合理。

26停車場虧損2億 遭糾正

【中國時報／2007.09.04／劉添財】北市審計處審核九十五年度市府非營業基金發現，公有收費停車場基金管理的26處路外停車場連續2年累計虧損達2億8593萬餘元，其中文昌國小等9處停車場每年發生虧損數逾500萬元，加上近五成路邊停車格尚未納入收費管費等，遭到審計處糾正。

至於市立聯合醫院經營績效部分，審計部調查發現，九十五年門診人次持續減少；全民健保核減率較同儕醫院偏高，要求聯醫深入檢討改進。

北市府現有21個非營業基金，經過審計處審核九十五年總決算時發現諸多缺失，在公有收費停車場基金部分，著墨最多。審計處指出，公有收費停車場基金勞務收入預算編列欠覈實、公有路邊(外)停車場經營管理未盡妥適，該基金連續5年勞務收入均較預算減少逾5億元，且差異數達10%以上，預算編列顯欠覈實。管理員收費作業 欠缺管理

審計處在審核報告上也指出，停車管理處辦理PDA設備開立停車繳費通知、建置路邊悠遊卡計時器及路邊勞務委託開單等業務，現仍有近五成路邊停車格尚未納入收費管理；迄未依原訂計畫推動路邊委託民間開單業務；管理員收費開單作業欠缺妥適管理措施；路邊悠遊卡計時器使用率偏低，均有待檢討改進。

另外，審計處審核九十五年度決算也發現，北市市場開發基金短列巨額應負擔之土地租金費用，未能忠實反映營運成本及績效；北市獎勵民間投資基金業務計畫執行績效欠佳；地方教育發展基金補助私立學校辦理各項採購案之採購作業，未依規定辦理；捷運固定資產重置計畫之執行未盡完善等缺失，均有待檢討。

在4個營業基金績效部分，審計處指出，台北市動產質借處，用人成本逐年增高，影響營運績效，整個用人成本已占營業費之80%以上；自來水事業處辦理溫泉事業連年虧損，九十三至九十五年度虧損分別為174萬、751萬、1423萬元，虧損持續擴大，問題關鍵在於溫泉使用費之計算依據仍未合理反映成本，市府應列管注意改善。